激励员工，发现新事物, 与五个目标车间进行有效组织沟通的动态路径.
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识别沟通过程中的故障，以及如何关闭这个循环.
了解冲突的模式以及如何快速得出解决方案.
培养可以应用于常见工作场景的谈判技巧.
创建激励高性能的流程，并使目标和奖励标准化.
打破拖延症的霸权，在重要的时候做重要的事情.
用各种有说服力和信息丰富的技巧来增强你的信息.
参加者可选择参加一个或多个个别工作坊或修读企业传播证书.